Déléguez le pilotage de votre trésorerie

Évitez les mauvaises surprises ! Déléguez le pilotage de votre trésorerie à un CFO Part Time de +15 ans d’expérience international. Nous établirons vos scénarios, suivrons tous vos comptes bancaires pour que vous preniez des décisions en toute confiance. Ne laissez plus la gestion de votre trésorerie vous stresser et mettez toutes les chances de votre côté pour réussir.

CFO Part Time Agences Creatives

Le problème n°1 des TPE/PME : le suivi des finances

Non, vous n’êtes pas le seul à vous décider au doigt mouillé…

« Je ne sais pas si on est rentable, si on gère bien les projets, si on aura assez de cash. »

Le flou financier entrave la croissance de votre agence. Sans visibilité sur la trésorerie, la rentabilité globale ou par projets, chaque décision devient une énigme. Quand tout va bien… tout va bien.

Mais quand le marché se tend, quand les budgets sont serrés, quand vous voulez vous développer, mieux vaut avoir une lecture claire et actualisée de la situation et de l’impact potentiel de vos décisions. Non ?

CFO Part Time pour gérer les problèmes de trésorerie

« C’est compliqué, je sais pas faire, et en plus c’est ch*ant. »

Texto. C’est ce que me disent la plupart de mes clients. Compliqué, je ne suis pas forcément d’accord. Que vous ne sachiez pas le faire, à la rigueur, ce n’est pas votre métier. Que ce soit ennuyant, ça, je le conçois complètement.

Mettre à jour les données bancaires, qualifier l’ensemble des étapes de production des projets pour en connaître les marges, établir les prévisionnels de trésorerie, sont autant de sujet qui demandent du temps, de l’énergie et de l’argent.

CFO Part Time pour libérer du temps

Vous pourriez vous libérer l’esprit et bénéficier des conseils avisés d’un CFO senior sans vous ruiner

Oui, c’est possible.

2 jours par mois (en moyenne)

Quand tous les processus sont en place, que les équipes sont formées et les outils connectés, la gestion financière ne demande plus autant de temps que ça. C’est la mise en place qui est la plus difficile.

Cela inclus les reporting et KPI à jour, les factures payées dans les temps, la gestion des clôtures comptables, les P&L actuels vs budgets actualisés, le prévisionnel de trésorerie à jour…

CFO Part Time : 2j/mois

90k€-110k€ c’est le salaire d’un CFO expérimenté

Recruter un CFO à temps complet est un poste de dépense non négligeable. Par exemple, le salaire brut moyen d’un CFO expérimenté est de 90k€ et peut aller jusqu’à 110k€, voire plus, selon l’expérience. À votre stade de maturité, il est fort probable que vous n’ayez pas besoin d’un CFO à temps complet.

Pour vous accompagner, vous pouvez opter pour une solution beaucoup plus économique et agile : faire appel à un CFO part time.

Salaire d'un CFO Part Time

Faites appel à un CFO Part Time

+15 ans d’expérience internationale

Compréhension du business

En +15 ans, je connais les organisations et les performances constatées

Automatisation des processus

Il existe tellement d’outils qu’on s’y perd. La bonne nouvelle, c’est qu’on peut les connecter entre eux.

Gestion des équipes

Une bonne gestion financière passe surtout par une bonne coordination des différentes personnes.

Quelques cas clients

  • 20 août 2024

    Implémenter la suite CRM Sellsy

  • 20 août 2024

    Créer un portail fournisseurs

  • ouvrir filiale mexicaine
    20 août 2024

    Ouvrir une filiale mexicaine pour ouvrir l’agence au marché LATAM

  • 20 août 2024

    Coordonner +20 personnes pour concevoir un dashboard financier international actualisé en temps réel

Il vous reste des questions ?

D’ordinaire, travailler avec moi prend cette forme :

  1. Workshop « Kick-Off » : Réunion de travail préliminaire de 2 heures en équipe afin de définir objectifs, ressources disponibles et établir un plan d’actions.
  2. Accompagnement : Réalisation du plan d’actions. Intensité variable en fonction des besoins identifiés lors du workshop « Kick-Off ».

Je propose aussi une offre « à la carte », pour des missions ponctuelles telles que :

  • Réalisation d’un business plan
  • Création d’un pitch
  • Accompagnement pour une levée de fonds
  • etc.

Le prix global va dépendre de la durée et des attendus de la mission.

À titre d’exemple, le format qui fonctionne le mieux avec les clients que j’accompagne est le rythme de 2j/mois pour un accompagnement dans la durée sur tous les sujets qui pourraient se présenter au cours de la vie de l’agence. Cela correspondrait à un investissement de 1660,00€ht/mois.

Les rendus de la mission vont grandement dépendre des axes de développements que nous aurons identifiés ensemble lors du premier workshop. D’une manière général, ils prennent 3 formes :

  • Structuration : via la définition, la mise en place et le suivi de process
  • Modélisation : via la création de solution de reporting par exemple
  • Automatisation : via l’orchestration de tout cela, de manière automatisée

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